1999年7月份，我拜訪了彼得·德魯克先生，向他提出辦一個管理培訓機構的想法。德魯克說，你在做一件非常有意義的事。他對我說，中國社會和經濟的發展，關鍵就是人才問題。是什么人才問題呢?是管理人才的問題。別的東西，你都可以進口，資金你可以引進，設
阿里巴巴的曾鳴博士曾說：“如果你對時代趨勢判斷錯誤，那么你所做的決定和你現在所做的一切都是錯誤的。”成功的企業管理者一定是在對的時間做了對的事情。如今，數字化這一趨勢也勢必影響企業的戰略制定。目前，全球絕大多數的企業已經明確將數字化融入企業戰略，而數字化轉型與企業原有戰略如何融合，也成為管理
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪
唐太宗問許敬宗：我看滿朝的文武百官中，你是最賢能的一個，但還是有人不斷地在我面前談論你的過失，這是為什么呢?許敬宗回答：春雨貴如油，農夫因為它滋潤了莊稼，而喜愛它，行路的人卻因為春雨使道路泥濘難行而嫌惡它;秋天的月亮像一輪明鏡輝映四方，才子佳人欣喜地對月欣賞，吟詩作賦
很多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。
每到“金三銀四”求職季，公司員工大量離職。不僅增加了公司的人力成本，而且導致一些工作業務無法順利展開。該如何改變這種現狀?我們知道，企業穩定發展的基礎，就是做好人才建設。馬云曾說：員工離職無非兩個原因：錢沒給夠，心委屈了。總之就是沒有幸福感。
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