前言：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。▌公司未來的生存發展靠的是管理進步為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技
企業變革，需要不斷學習進步當人們回憶個人最佳領導經歷時，他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境，并認清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢，激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動引
怨話-說怨話不如多笑笑!不要遇到一點小事，就滿世界抱怨老天不公。你可以偶爾發牢騷，但不能整天抱怨，沒有人喜歡整天對著一張怨婦臉。你要明白很多時候，抱怨是沒有用的，抱怨一天遠沒有努力一會的收獲大。所以，努力吧!將所有的抱怨與不滿都化作動力，強大給這個世界看!胡話
員工過了試用期就走，人才流失6大原因著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中，我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業發展乏力。那么，企業人才流失的
毀掉一個人的最好辦法：讓他對低級快樂成癮!未來人和人最大的差別，不再是階層的差別，而是不同物種的差別!人類正在進化成不同的物種，未來你將成為哪一個物種?統治未來社會的，究竟是一群什么樣的人?讀完這篇文章你就懂了!01、首先，我發現一個很有意思的現象
領導力的九層修煉讓自己變得更強大美國前國務卿基辛格博士說：領導就是要讓他的人們，從他們現在所在的地方，帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實現的
臺北有一位建筑商，年輕時就以精明著稱于業內。那時的他，雖然頗具商業頭腦，做事也成熟干練，但摸爬滾打許多年，事業不僅沒有起色，最后還以破產告終。在那段失落而迷茫的日子里，他不斷地反思自己失敗的原因，想破腦殼 也找尋不到答案。論才智，論勤奮，論計謀，他都不遜于別人，為什么有人成功了，而他離
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