企業組織系統的落地之道隨著社會環境的突變,企業之間的競爭日趨激烈,競爭的態勢已然不是從前的節奏。一夜之間,一個龐大的對手已矗立在我們的眼前,讓我們感到措手不及,無計可施。提前嗅到危機的企業已經在著手考慮如何提升企業的核心競爭力、如何完善企業的產品,受到沖擊較大的企業甚至考慮如何度過嚴冬。推動各種
《目標責任書》是企業家直接管理、激勵關鍵崗位人員,降低管理難度,發揮各崗位人員最大能力,從而快速完成規劃目標最直接有效的工具之一。因此,正確地運用《目標責任書》,能夠幫助企業家從實際事務性工作中解脫出來,真正實現解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂,即是實現企業愿景及戰略規劃的必經之路。績效
在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關系,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導,在團
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身,戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗,這是一場肉搏戰,而營銷是一場心理戰,勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》,繼《定位》之后出版,《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化,這對你取得成功會非常有幫助。一共
面對新技術、新時代的來臨,有的人過度保守、不思進取,最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱,有的人一擁而上、盲目跟風,最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去,究竟應該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話,你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天,明天勝過今天我們
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人,自己