文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中,每個團隊通常也會發展出自己獨特的文化。當這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此,為了保留你所熱愛的那些價值,你要讓你的團隊寫下他們最看重的東西,并制定規劃以保障其延續。請記住,把員工和公司聯系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西,
公司發展需要員工專業化,團隊也是如此。當你只有一款產品時,你可以按職能進行組織設計,比如一個硬件工程團隊、一個軟件工程團隊等。但當產品線不斷增加時,這樣的組織結構就會成為發展的阻礙。它可能在只有兩款產品時出問題,也可能在有五款產品時出問題。不管怎樣,它最終都會出問題。問題通常出在最高層身上——團隊領
管理跟不上增長,要改變的不止CEO還有系統!規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入,你的組織設計和溝通風格需要跟上,否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現,這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期,當大多數人都是自我管理的時候,一個
組織系統建設,是一項浩大而精密的工程。在這個工程的關鍵環節中,存在著各式各樣的“雷區〞。如何避免風險,提前做好“掃雷〞工作,這就需要我們深入了解系統建設的幾大關鍵問題。1.因人設崗普遍很多企業在設定組織架構的時候存在因人設崗的問題,這樣的做法往往是企業沒有清晰戰略規劃的表現。筆者曾經調研某
管理咨詢給客戶帶來什么?管理咨詢行業在中國已經發展了20年,幾乎所有的企業經營者都了解、聽說過這個行業甚至與好幾家管理咨詢公司接觸、合作過。但因為客戶對管理咨詢的結果與價值了解不夠,所以在很多人看來管理咨詢仍舊是奢侈品,正因為如此,管理咨詢并沒有發揮出它應有的最大價值。學習本身不應該被理解為
2022-10-12 【企業輔導新模式】 Tags: 管理咨詢 企業咨詢 企業為何要做管理咨詢