員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。一、分工【故 事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲
2022-07-04 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 如何做好分工
- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學專家之一。尤其對中小企業(yè)如何走向卓越，有獨到的貢獻。他著有《從優(yōu)秀到卓越》，《基業(yè)長青》，《飛輪效應》等經(jīng)典暢銷書，發(fā)行量超過1000萬冊，是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業(yè)頭腦之一。在斯坦福大
2022-06-26 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 吉姆·柯林斯 如何管理企業(yè)
經(jīng)營者的首要任務是描繪充滿夢想的“愿景”，并用淺顯易懂的語言向全體員工描述、共有。同時，必須揭示實現(xiàn)愿景的原因，也就是企業(yè)的大義名分、“使命”，激發(fā)員工的使命感，使他們主動點燃斗志。最后，為了實現(xiàn)愿景，率領員工的經(jīng)營者本身必須具備崇高的“人格”。我認為，這三點在企業(yè)經(jīng)營中十分必要。領
2022-06-26 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 真正的管理者 領導者
曾國藩真的是笨，他自己說自己“余性魯鈍”“秉質愚柔”，梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”，左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國藩正對應“重劍無鋒，大巧不工”的境界。
2022-06-26 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 曾國藩 人而無恒
一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會太遠!工作十幾年了，在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對過無數(shù)難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經(jīng)過自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績。人總是要求自
2022-06-22 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手 分配工作
做人，三分精明，七分厚道做人，三分精明，是做人修心的最高境界。做人，七分厚道，是為人待人的真誠之本。一、算計不如讓利曾國藩和左宗棠都是晚清時期的名臣，兩個人卻有一個很大的區(qū)別：讓利。曾國藩主張：“凡事不可占人半點便宜。不可輕取人財”。與別人同做一件事時，絕對不會獨占利益，
2022-06-22 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 曾國藩 三分精明 七分厚道
疫情當下|每一個堅持的老板都值得贊揚這段時間，每個和實體沾上點關系的人，日子都不太好過。這場由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù)，城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了，人頭攢動的商場空了，快速奔跑的中國被按下暫停鍵。而當我們的生命受到威脅時，企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 疫情 老板 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理
平衡，企業(yè)管理中每天上演的故事如何平衡企業(yè)長期目標和短期目標(或稱之為長期和短期利潤)，這個老生常談的問題聽起來很哲學、很戰(zhàn)略，也很虛，其實不然，它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：長期與短期的平衡比如，每到年底做預算時，管理者往往會面臨這樣的難題：明年市場情況不樂觀，按
2022-05-31 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 平衡 阿米巴 企業(yè)管理
會計學可視化——數(shù)字本質上并不是管理工具稻盛先生說：不了解會計，看不懂數(shù)字，不可能成為優(yōu)秀的經(jīng)營者。稻盛先生說：經(jīng)常利潤率至少達到10%;自有資本比率至少達到50%，否則就談不上牢固。在稻盛先生看來，如果自己的企業(yè)自有資本比率達不到70%，就談不上是令人放心的經(jīng)營。1959年，稻盛和夫用朋友的貸款
2022-05-31 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 會計學可視化數(shù)字 管理工具 阿米巴
經(jīng)營者需要先將根性不同的員工引導到各自相應的道路上，使之成為本部門的專家。再讓那些已經(jīng)精通本行工作的人才涉足新的領域，一步步地擴大他們的專業(yè)范圍，通過這種方式，那些能力超群的人才必然能夠最終成為熟悉全部業(yè)務的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位經(jīng)營者曾寫信給稻盛和夫，
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 公司的管理干部 企業(yè)阿米巴 阿米巴
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