比能力更重要的，是正確的思維方式人生·事業的結果 = 思維方式(人格·理念)×努力(熱情)×能力人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。這個“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。這樣的話，與自以為能力強、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認為自己能力
成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。
聽說近來因為找不到喜歡的工作而煩惱的年輕人增加了。一開始就讓人覺得很有趣的工作寥寥無幾，馬上能找到自己喜歡的工作的概率也不高。如果不付出努力讓自己喜歡上眼前的工作，那么永遠也無法理解工作的趣味。人生的道路是漫長的。人要在現實社會里生活工作好幾十年。因此，對踏上社會后從事的工作要有種迷戀的
一個牛逼的團隊之所以牛，自然是有原因，只不過是普通人沒有思考發現這種不同而已。下面就來看牛逼團隊的7個特點。1、明確的團隊目標一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。2、共享一個好的團隊，就在于團
導讀：很多企業在處理事情的過程中，常常會把其中出現的問題歸咎于是由于員工執行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業。殊不知，一個團隊乃至一個企業的執行力并不是靠個人的敬業就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
縱觀民營企業發展歷程，上個世紀，一曲《春天的故事》吹綠了大江南北，并由此催生了四類老板：靠天吃飯的，機會型;看臉色吃飯的，關系型;靠手藝吃飯的，工匠型;靠義氣抱團的，江湖型。在大環境下，他們因幸運，收到了碩果，也因太幸運讓人轉向無知。安逸之下，團隊出現了“貪、懶、傻”，人員出現非生理條件下的“老、病
阿里巴巴的曾鳴博士曾說：“如果你對時代趨勢判斷錯誤，那么你所做的決定和你現在所做的一切都是錯誤的。”成功的企業管理者一定是在對的時間做了對的事情。如今，數字化這一趨勢也勢必影響企業的戰略制定。目前，全球絕大多數的企業已經明確將數字化融入企業戰略，而數字化轉型與企業原有戰略如何融合，也成為管理
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪
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