大師的管理思想——邁克爾.波特Michael E.Porter作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威,邁克爾·波特(Michael E.Porter)可稱作“可能是世界上最有影響力的商學院教授”。事實也是如此,在2002年5月埃森哲公司對當代最頂尖50位管理學者的排名中,邁克爾·波特位居第一,可謂聲名赫赫。邁克爾·波特對于管理理論的主
2024-06-24 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 大師的管理思想 邁克爾.波特 Michael E.Porter
大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker“早在60年前,我就認識到管理已經成為組織社會的基本器官和功能;管理不僅是“企業管理”,而且是所有現代社會機構的管理器官,盡管管理一開始將注意力放在企業;我創建了管理這門學科;我圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來研究這一學科;尤其是圍繞著責任。管理學科是把管理
2024-06-23 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 大師的管理思想 彼得.德魯克 Peter F.Drucker
1、愚人求知識,高人悟學問《傳習錄》上記載,一朋友問王陽明:“讀書不記得如何?”王陽明回答說:“只要曉得,如何要記得?要曉得已是落第二義了,只要明得自家本體。若徒要記得,便不曉得;若徒要曉得,便明不得自家的本體?!蓖蹶柮髡J為,一般人讀書只是記得書中的話,這是在學知識。因為記得只是你記住了書中的話,但這“
聽再多道理,也過不好自己這一生。畢竟道理聽再多,那也是別人的。只有把道理化為行動,行動養成習慣,人生才能真正改變。01、道理聽再多,也不如行動起來阿里巴巴曾經陷入危機之中,全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當初的做法基本都錯了。但馬云卻說:做錯了,也比什么都不做要好。因為只有不斷地尋找出路,才
京瓷自創業以來,就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎,員工彼此間懷著感激和誠意,在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動,以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級,只要有信賴關系做基礎,相互間就可以坦誠交流,說出真實的想法。這樣一來,問題就會一目了
2024-06-20 【企業輔導新模式】 Tags: 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理
01、據說盜墓一般要兩個人,比如打一個洞,其中一人下去取珠寶玉器,另一人上面用繩子系上來,但一開始,經常發生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變為盜墓團伙以父子居多,但也發生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規:兒子下去取貨,老子上
一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路,她讓孩子們拉著一根繩子,排成一個隊伍,老師在前面帶路。過馬路時,有個孩子的鞋帶松了,但他沒有停下來系鞋帶,而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶。看到這一幕,我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去,問那位老師:“為什么