與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才干。
2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)研修會 企業(yè)操盤手 德魯克
領(lǐng)導(dǎo)者如是說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊每個人提供成長和發(fā)展的機會，關(guān)注每個人的進(jìn)步與升級，視團(tuán)隊的成長為自己的工作目標(biāo)。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團(tuán)隊，他們就不會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些管理習(xí)慣和技巧。
2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 優(yōu)秀管理者 企業(yè)操盤手 領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良習(xí)慣
創(chuàng)業(yè)早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時候
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 初創(chuàng)企業(yè)股權(quán) 做好合伙人退出機制 股權(quán)激勵
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學(xué)家，說得你云里霧里盲點頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理哲學(xué) 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)! 另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊中
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)設(shè)計 股權(quán)激勵 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)
導(dǎo)語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽為“
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營模式 企業(yè)利潤中心制
企業(yè)要想做強做大，首先要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
很多企業(yè)里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時主
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 如何管理企業(yè)
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認(rèn)為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
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