管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業特別是制造型企業管理實踐中，經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機會;品質問題頻發，失敗成本高企;現場管理混亂，有損企業形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
導語：德魯克說，以前我不知道一家好公司的標準是什么，但后來我發現，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。1、有
解放老板，系統托管!是企業健康之路的必經之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務中解脫出來，回到戰略，系統托管是企業越來越大，必須要有企業的機制與系統支撐，不能靠理想與情義支撐。解放老板是因為企業經營過程中，老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂，只有深度經營才能降低企業的風險，讓企業走入一
不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康，以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出
2024-05-26 【企業輔導新模式】 Tags： 解放老板 企業組織管理 現代企業老板學好管理
管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說起。案例一A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。通過調查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領導技
當一個孩子越長越大，父母最好的辦法就是離開他。讓他走世界，行萬里，成大器!而一個企業家，為什么不能解放老板，系統托管?是因為，他一直把企業當小孩子看待，不舍得放手，不舍得離開。就這樣，企業發展的每一個動作，老板都要參與，每一個產品都受老板的影
一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。一、看不見漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下
為了企業的生存和員工的發展，利潤是雇主不得不追求的，這沒有什么可恥的。自由市場的原則就是競爭，我們所獲得的利潤是正當營業所應得的報酬-稻盛和夫滿足員工的需求所謂不可能，只是現在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來時行時”來
2024-05-24 【企業輔導新模式】 Tags： 企業組織管理 組織系統 讓員工全力地釋放才華
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